编号:72891 简历更新:2018-01-22 浏览:
吴志刚
|55岁|温州平阳 |大专学历|七年经验以上经验
求职意向
  • 期望从事职位: 副总经理、副总裁 行政总监 人力资源总监、人事总监
  • 期望从事行业:生产制造/营运
  • 工作地点:温州市
  • 期望薪资:¥10000-25000
  • 到岗时间:1周以内
  • 求职状态:已离职,寻求新工作
  • 期望工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:2年2个月
  • 1983.05-2002.12
    湖北襄阳汽车轴承股份有限公司生产管理
    在职期间先后担任库管员、冲床工、代班、副工段长、工段长、车间主任、分厂在制品管理员、分厂行政副科长。
    工作内容:
    一、半成品库管员主要工作内容:
    1、出入库收、发工作。
    2、每日统计流动台帐、统计日报表。
    3、库区产品标识、区域分类储存、帐、卡、物一致管理。
    4、每周一次与上游库对帐,每月与财务对帐一次。
    5、月终库存盘点。
    二、代班、工段长、车间主任工作内容:
    1、安全生产管理。
    1-1执行和落实有关安全生产管理制度。
    1-2组织生产过程的安全隐患检查,坚持安全生产“三不放过原则”。
    1-3按照三级安全教育职责,对新入职员工进行现场安全培训。
    1-4配合上级部门安全事故的调查与分析。
    1-5月底总结、评比安全生产情况。
    2、生产管理工作内容。
    2-1根据分厂下达的生产计划,编制工序计划和物料计划,保证计划的落实。
    2-2跟踪生产进度、协调各工序生产的衔接。
    2-3排解生产过程出现的瓶颈。
    2-4月终总结分析人、机、料、法、环对生产进度的影响因素,并制定改善措施。
    3、质量管理主要工作内容。
    3-1执行和落实公司各项质量管理制度。
    3-2组织并开展车间QC小组活动。
    3-3参与来料检、过程检、出库检检验标准的制定。
    3-4监督各工序是否按作业指导书作业。
    3-5月终总结分析人、机、料、法、环对产品质量的影响因素,并制定改善措施。
    4、成本管理主要工作内容。
    4-1参与生产定额、班产定额的制订和完善。
    4-2制订料物消耗统计工具,每月按定额进行考核。
    4-3监督生产过程物料使用状况,及时纠正不合理的消耗。
    三、分厂在制品管理主要工作内容:
    1、建设分厂各库收、发、存管理制度。
    2、设计各车间、库房物流交接、移动流程。
    3、建立各车间在制品盈亏指标,并按月考核。
    4、不定时对各车间和库房进行帐目抽查。
    四、分厂行政科副科长主要工作内容:
    1、员工入职和在职安全教育和培训。
    2、编制有关行政管理制度。
    3、劳动纪律检查与考核。
    4、每日安全生产隐患检查。
    5、每月主持安全生产总结会议,落实会议决议事项。
  • 2003.12-2007.08
    杭州精锋园林工具有限公司人事行政经理
    一、人力资源主要工作内容:
    1.根据公司发展规划,编制人力资源规划方案。
    2.根据人力资源规划设计人才递队的建设方案。
    3.编制招聘管理、入职管理、转正管理、离职管理等制度。
    4.根据人事业务内容设计人事管理流程。
    5.人事管理表单的设计。
    6.根据组织架构组织相关部门对各岗位工作分析并编制岗位说明书。
    7.薪酬体系设计与维护。
    8.设计部门绩效考核方案。
    9.牵头组织策划现场5S、定置管理的推行。
    10.年度培训计划的制订及培训计划的落实执行。
    11.培训课程开发与实施。
    12.人事信息(人均产值、人效、胜任能力、员工流失率)分析与汇报。
    13.劳资关系推护与处理。
    二、行政管理主要工作内容:
    1.编制行政管理制度。
    2.组织架构运行效率的评估与建议。
    3.公司运行体系的监控与改善。
    4.部门工作计划的检查与考核。
    5.公司安全管理体系编制与执行。
    6.年度安全投入预算计划编制。
    7.主导由生产部门、技术部门参与的生产定额、劳动定额的制定。
    8.公司经营信息的设计,数据的采集、数据的再生提练统计,为公司领导提供经营决策参考依据。
    9.公司企业文化建设、推广与维护。
    10.组织并策划公司各项活动。
    11.档案管理。
    12.对外审报及对外联系工作。
  • 2012.02-2017.05
    湖州努特表面处理科技有限公司行政副总经理
    一、组织起草公司经营规划并落实执行。
    二、组织策划公司销售、生产、品质、物料、设备、人力资源等信息建设。
    三、根据市场导向提出或建议对组织架构的调整和优化。
    四、计划、组织各归口部门的制度建设和制度管理。
    五、组织策划公司绩效管理体系、KPI指标体系建立,并组织推行。
    六、监督公司管理体系运行情况,总结评估运行效果,提出归口部门改善计划。
    七、引进适合公司的先进管理工具和管理理念,不断提高公司管理水平。
    八、对配套的污水处理站达标排放进行有效的管理。
    九、负责公司安全领导小组的工作。
    十、负责公司环保领导小组的工作。
    十一、主持公司周综合例会、月安全环保例会,监督会议决议的落实与考核。
    十二、接洽政府相关部门对公司的检查及政策指导工作。
  • 2007.08-2012.02
    杭州盈佳转轴有限公司常务副总经理
    一、协助总经理对公司的全面经营管理工作。
    二、组织年度经营规划、营销计划的制定。
    三、监督经营指标和部门计划实施进展并分析与控制。
    四、组织安全、销售、生产、采购、质量、等管理体系的建设与执行。
    五、推动各项管理的标准化,并不断完善。
    六、组织各部门实施精益生产导入的前期策划与后期的推行。
    七、主持各项业务流程管理的完善与优化工作。
    八、主持技改项目立项的调查、评估、确定工作。
    九、组织设备改造、工艺优化、生产控制、品质控制、成本控制改善计划的制订与落实。
    十、监督与诊断公司运行机制的实施效果并提出改善意见。
    十一、主持公司例会会议,协调部门之间的工作,落实会议决议事项。
    十二、部门工作计划的布置、指导、检查、考核。
    十三、审核部门各项制度、规定、方案。
    十四、主持月工作总结会议。
    十五、主持年度经营总结会议。
教育经历
  • 1989.06-1992.06
    湖北广播电视大学
    学历 企业管理专业
  • 1975.08-1980.06
    浙江平阳第一中学
    学历 文化专业
培训经历
  • 1987.03 - 1987.07
    中共襄阳市委党校企业管理
    培训期间主要学习了“经济法概论”、“企业行政管理”、“企业生产管理”、“企业品质管理”、“企业技术管理”等课程。
其他信息
  • 标题:管理技能
    1.掌握人力资源管理六大模块、行政管理、生产管理、品质管理、物料管理、成本管理、安全生产管理、设备管理相应的管理工具。
    2.能设计各项管理的事先控制、过程控制、事后控制的管控方案。
    3.熟练应用FMEA、KPI、SOP、柏拉图、鱼刺法、预先危险性定量法等分析工具。
    4.有较强的文案编写、规划编制、行政公文书写功底,较精通Word、Excel办公软件、PPT软件的使用。
    5.有供经营决策的企业信息化建设的策划、收集、储存、转化、再生分析设计能力。
自我评价
  • 1.工作能力方面:有统筹企业各项管理体系标准化、效率化、绩效化整体构建和推行实践经验。熟悉制造行业管理要素的内在作用,根据所从事的工作经历,可担当企业经营管理、行政副总、人力资源总监、行政总监等工作。

    2.职业生涯方面:企业是体现个人价值的平台,唯有报答知遇之恩,尽心工作,不断学习与时俱进。
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